Referenzen
Was Kunden berichten
Direkte Rückmeldungen aus unterschiedlichen Unternehmensumfeldern – über Einzelgespräche, Workflow-Porträts und Jahresbegleitungen.
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Jahre Praxis
80+
Kunden begleitet
4.7
Ø Kundenbewertung
92%
Folgebeauftragungen
Stimmen
Was Kunden sagen
Brigitte Wolff
Geschäftsleiterin, Basel
Das Einzelgespräch hat mir geholfen, ein Thema zu sortieren, das ich seit Wochen mit mir herumgetragen habe. Die schriftliche Vorbereitung war hilfreich – ich wusste sofort, wo wir hinwollen. Das Gespräch selbst war ruhig, strukturiert, und die Zusammenfassung danach hat mir noch einmal Klarheit gebracht.
April 2025
Markus Keller
Betriebsleiter, Liestal
Das Workflow-Porträt war etwas, das ich eigentlich schon lange gebraucht hätte. Wir haben es für einen wichtigen Übergabeprozess erstellen lassen – jetzt liegt es als Dokument vor und wird tatsächlich benutzt. Der Zeitaufwand auf unserer Seite war überschaubar.
März 2025
Sandra Brunner
Inhaberin, Basel-Stadt
Wir sind jetzt im zweiten Jahr der Jahresbegleitung. Was ich schätze: Der Berater kommt vorbereitet, die Sitzungen laufen konzentriert ab, und das Synthese-Dokument am Jahresende gibt mir eine Grundlage für die Planung des nächsten Zyklus. Kein Schnickschnack, nur das, was vereinbart wurde.
April 2025
Daniel Frei
CFO, Muttenz
Ich war zunächst unsicher, ob das Einzelgespräch den Preis rechtfertigt. Rückblickend: Es hat unsere Diskussionen zu einem Organisationsthema, die sich im Kreis drehten, auf einen Punkt gebracht. Die Zusammenfassung haben wir intern weiterverwendet.
Februar 2025
Anna Huber
Leiterin Operations, Basel
Das Porträt unseres Auftragsabwicklungsprozesses hat viel gebracht. Nicht wegen irgendwelcher Empfehlungen – die gab es bewusst nicht –, sondern weil das Dokument Unklarheiten sichtbar gemacht hat, die vorher nie explizit benannt wurden. Das ist nun eine Referenz, auf die wir regelmäßig zurückgreifen.
März 2025
Reto Sommer
Verwaltungsrat, Arlesheim
Wir haben mit einem Einzelgespräch begonnen und sind danach zur Jahresbegleitung übergegangen. Der Unterschied zu anderen Beratungsangeboten, die wir zuvor genutzt haben: Hier kommt niemand mit fertigen Konzepten. Das Format schafft Raum für das eigene Denken.
April 2025
Fallbeispiele
Drei Situationen, drei Formate
Fallbeispiel 01 · Einzelgespräch
Ausgangslage
Eine Inhaberin eines Dienstleistungsunternehmens wollte entscheiden, ob sie eine zweite Führungsebene einführen sollte. Die Frage beschäftigte sie seit Monaten, ohne dass eine klare Grundlage für die Entscheidung entstanden war.
Format
Ein Einzelgespräch von 90 Minuten mit schriftlichem Outline, das die Entscheidungsdimensionen strukturiert aufgeführt hat. Das Gespräch folgte dem Outline und endete mit einer schriftlichen Zusammenfassung.
Ergebnis
Die Zusammenfassung wurde im Verwaltungsrat eingesetzt, um die Diskussion abzukürzen. Die Entscheidung fiel innerhalb von zwei Wochen nach dem Gespräch.
"Das Outline hat mir geholfen zu sehen, was ich eigentlich schon wusste."
Fallbeispiel 02 · Workflow-Porträt
Ausgangslage
Ein mittelgroßes Handelsunternehmen plante die Übergabe eines langjährigen Mitarbeiters. Der Ablauf war nie vollständig dokumentiert worden und lag im Wesentlichen im Kopf einer einzigen Person.
Format
Ein Workflow-Porträt über vier Wochen: Interviews mit drei beteiligten Mitarbeitenden, Beobachtung des tatsächlichen Ablaufs, schriftliches Dokument und visuelle Ablaufschemata.
Ergebnis
Das Porträt diente als Grundlage für die Einarbeitung der Nachfolge. Zwei Monate nach Übergabe wurde es nochmals aktualisiert und ist jetzt fester Bestandteil der internen Dokumentation.
"Der Nachfolger hat drei Wochen früher eigenständig gearbeitet als geplant."
Fallbeispiel 03 · Jahresbegleitung
Ausgangslage
Ein Führungsteam von sieben Personen aus dem Dienstleistungssektor wollte die Jahresplanung nicht nur intern besprechen, sondern eine ruhige Außenpräsenz einbinden, die Beobachtungen festhält, ohne in den Entscheidungsprozess einzugreifen.
Format
Jahresbegleitung über zwei vollständige Zyklen. Vier Quartalssitzungen pro Jahr, jeweils mit schriftlichem Brief im Vorfeld. Abschluss jedes Zyklus mit einem Synthese-Dokument.
Ergebnis
Das zweite Synthese-Dokument enthielt Muster, die dem Team ohne die jahresübergreifende Perspektive nicht aufgefallen wären. Es wird jetzt als Ausgangspunkt für die Strategiediskussion genutzt.
"Das Dokument sagt uns nicht, was wir tun sollen – aber es zeigt, was wir tun."
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Nachweise
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Berufliche Zugehörigkeit zum Fachverband für Unternehmensberatende in der Schweiz.
Weiterbildung Organisationsdiagnose (2019)
Zertifiziertes Programm zur systemischen Analyse von Organisationsstrukturen und -abläufen.
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